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80%毕业生求职必备的群面秘籍

来源:猎奇人才网专业的互联网招聘平台 时间:2018-06-10 作者:猎奇人才网专业的互联网招聘平台 浏览量:

一、基础知识

1.群面到底是什么?

答:就是无领导小组讨论面试,基本应届生去稍微有名一点的企业参加应聘,都会遇到这种面试形式。一般是5~10人的小组,就某话题进行限时讨论,得出结论并陈述。


2.群面考察什么?

答:群面主要考察你的组织能力、表达能力、逻辑思维能力等。所面临的不确定性非常大:可能你的表现跟你开始计划的不一样;可能你遇到一个奇葩的队友,导致你们全队都完蛋;也可能你的想法可能跟全组不一样;或者你连表现机会都得不到... ...


3.群面角色有哪些?

Leader:框架制定者和修正者

(1)职责:群面的领导者,负责主持群面的整体流程,必要时需要安排团队角色。

(2)要求:气场、逻辑、总结归纳、拍板决策

(3)评价:要么赢的漂亮,要么死的难看

Timer:进程控制者

(1)职责:负责根据面试总时间安排小组讨论节奏,不仅仅是计时而已,必须对跑题的同学进行严格控制;容易由于关注讨论而错过讨论结果;容易过渡到Leader;如果小组讨论超时,那么Timer死的几率接近100%,如果讨论结果还OK,则希望很大。

(2)要求:坚定的个性、气场、时间观念、快速记笔记能力

(3)评价:一般来说是相对来说比较安全的一个角色,而且容易过渡到Leader

Recorder:整理记录小组讨论的人

(1) 职责:负责记录小组讨论结果,对速记能力和逻辑思维能力要求很高

(2) 要求:速记能力、逻辑思维

(3) 评价:记录时可能无法加入小组讨论;容易转化为Reporter,但在陈述时,若漏掉要点,致死率几乎100%。

Reporter:小组讨论结果的陈述者

(1) 职责:大局观要出众,能够在短时间内把握小组讨论脉络;要求:自信、逻辑思维、有大局观

(2) 评价:陈述观点时须逻辑思维清晰,若思维混乱则容易致死

Member:其他小组成员

(1) 职责:严格意义上,每个组员都是,需要提出建设性观点,并能让面试官注意到你是这个观点的提出者;

(2) 要求:创新思维、总结归纳、逻辑思维

(3) 评价:不要乱说话,如果没能说出重点,就是浪费机会和时间,下次想再说,难上加难、】


4.小结

(1) 性价比最高的角色是:Timer

(2)Leader和Reporter风险很大,机遇也很大

(3)Recorder和Reporter,Timer和Leader角色容易转换

 

二、破题总结

1.如何读题

(1) 提取信息->确定背景

(2) 人物->确定目标用户

(3) 要求->确定方向

2.自身定位

根据题目和自身情况,决定自己的角色。如果是自己擅长的题目,争取当leader,如果没有人主动担任leader,要有勇气和魄力带领大家前进。如果是不擅长的题目,争取当timer,比较安全,但要注意时间安排如何修正

3.有人选了我想要的角色,怎么解决?

Leader:大部分人不会直接跳,自己要主动争取;若有人跳,则相信他的实力,不要引起争论;退而求其次当个timer,或reporter

Timer:如果有人先跳出来要当timer,那么没关系,第一准则是不起冲突;可协助timer确定讨论的时间

Recorder:无论能不能当recorder,都需要记录小组的讨论结果,能够掌握讨论的主动权

Reporter:如果不是,那么争取在陈述完毕后进行补充,要有亮点,梳理逻辑

前期角色争取

抢Leader

(1) 主动性原则,若大家没动作,则主动提出担任leader

(2) 潜移默化:最好的方式还是从讨论入手,根据表现让组员认可,成为事实上的leader,也容易当reporter

(3) 混乱情况:主动担当,带领大家前进,之后的陈述也要有霸气的承认自己是leader

抢Timer

(1) 带一块手表容易抢到timer,增大抢到的几率

(2) 如果没抢到,也没关系,而且还能降低风险(讨论超时,timer必挂)。协助timer确定讨论时间安排,并时时关注时间

抢Recorder

个人不是很主动想抢,因为风险较大,回报不高。不过自己一定要记录讨论结果,并且要有逻辑性,从几次群面的结果来看,往往不是Recorder胜似Recorder

抢Reporter

风险与机遇并存,记录的东西比较全时,容易受到大家的推举,也可自荐,不过容易引起组员和面试官的不好印象,所以,先等大家推举,实在没有人上才自荐。


中期交流

1.遵循原则

(1) 团队和谐是第一目标

(2) 讨论结构框架一定要先定出来,不然讨论容易混乱,没有方向

(3) 讨论一定要始终跟紧主题,并且有胆量拉回偏离方向的人,但又不能太强势(容易引起人反感),用阶梯式框架容易缓和矛盾

Leader

(1) 职责:始终确保小组讨论在主线上,掌控小组讨论方向

(2) 角色:若已经是leader,要注意听取大家的意见,并整理在自己的笔记中,整合进框架内;若不是leader,则要始终跟随leader的节奏,提出建设性意见

(3) 若leader能力不行,要做到及时辅助,气场不够时,注意帮助leader控场

Timer

(1) 实时注意讨论时间,做到有回旋余地

(2) 有人跑偏,注意拉回

Recorder

(1) 不管谁是Recorder,要有自己的记录,并保持逻辑性

(2) 注意定期对小组讨论进行总结,以免漏掉一些关键的点

2.对待强势队友

(1) 若是leader,保持跟随,主线梳理,提出建设性意见

(2) 如是奇葩,作为leader要敢于打断和拉回讨论;若是其他组员,委婉提示对方讨论偏离主线

对待弱势队友

(1) 若是leader,一定要想办法让尽量多的人参与进来,角色和内容都是;尽心倾听每个人的说法,尤其是弱势的人,他一般不说话,但是实在憋不住说出来的往往是精华

(2) 若不是leader,那就不用管了•••

后期收尾

Leader

选择组员担任reporter,若没有人主动担任,则leader需要自己顶上,所以leader自己也要记录整个讨论的成果。

Timer

及时提醒讨论即将结束,提示大家结束头脑风暴,进入成果汇总。

Reporter

结合recorder的成果对整个讨论框架进行梳理,并在组内进行排练陈述;在陈述时,加入整个讨论的时间安排,让面试官觉得我们讨论很有条理,采用总-分-总的陈述逻辑,开始和结尾需要点题。

Member

保留意见,认真倾听reporter的表述,积极主动进行补充,但要言之有理。

危机处理

1.讨论第一原则——团队意识

讨论进程中,一定要牢记团队意识,若有意见不能抒发,可暂时保留,作为后续补充;若作为leader,一定要带出自己的势力,对比较沉默的人的意见有反应,容易拉拢他们。同时不要太强势,容易引起反感。

2.抢不到leader,怎么办?

(1) 若leader能力还可以,那就始终跟随leader的节奏,紧跟leader定下的讨论框架和主线进行献计献策。

(2) 若leader能力不行,则要大胆主动提出讨论主题和框架,并帮助leader保持讨论主线,但也不要喧宾夺主,做到自己的贡献即可。

3.抢不到timer,怎么办?

需要时时注意讨论时间,必要时可以直接问timer。这样还能降低作为节奏掌控者的风险,即便最后项目超时,你的危险也比timer低。

4.抢不到reporter,怎么办?

注意倾听他的陈述,若有不足,则主动进行补充;若逻辑不清晰,主动补充项目逻辑框架;若无不足,则可提出自己的一些独到见解(此方法比较危险)。

5.小组发生两者争论,怎么办?

(1) 作为leader,需要迅速选取一个,并安抚另外一个,记录下被安抚那方的意见,做到尽量平稳过渡。

(2) 若不是leader,而leader无动于衷时,则要提醒对方按照leader定的主线讨论,不要跑偏。

6.群体发生混乱,怎么办?

静下心来将讨论成果梳理,定出框架。如果是leader,一定要有担当,及时中止混乱的讨论,同时安排recorder记录大家的想法,根据判断决定讨论的大方向。若不是leader,也要果断中止讨论,但不要太抢leader的戏份。

7.讨论分岔,或有人分裂团队,怎么办?

强调小组讨论目标,并搬出团队理论,一般人会懂的;遇到奇葩,由leader负责安抚。

8.插不上话,怎么办?

有创新思想,一定要找个间隙进行陈述;没有创新思想,则不断总结大家的讨论成果,在陈述期间,可提出自己观点。

9.受到面试官挑战,怎么办?

果断应战,抓紧主线,根据大家的讨论结果回答问题;面试官往往会找之前讨论中不怎么说话的人进行挑战,这时,其他的小伙伴们要做好准备,如果面试官不满意,则立刻顶上,一定要抗争到底,若被面试官挑战成功,则之前的讨论全部白费。


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